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抓春時(shí)管理　謀經(jīng)營(yíng)大計(jì)

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2017-11-14
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　　     2月7日，常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理張新一在豐華大廈四樓會(huì)議室主持召開2017年公司經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議，就2017年度公司經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)、存在的經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行了研究，并對(duì)當(dāng)前主要工作作了安排部署。公司各經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
　　常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理張新一指出，當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在諸多不確定性，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司依舊面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力。此次會(huì)議要通過分析經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、明確經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)、商議下步經(jīng)營(yíng)工作思路，以進(jìn)一步清醒頭腦，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)路子，明晰經(jīng)營(yíng)技巧；同時(shí)進(jìn)一步厘清責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加快資源整合形成經(jīng)營(yíng)合力。
　　他進(jìn)一步明確，公司2017年經(jīng)營(yíng)工作要緊緊圍繞以下三個(gè)工作要點(diǎn)展開：一是抓管理，練內(nèi)功，養(yǎng)精蓄銳；二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是聚焦問題所在，確保責(zé)任到人、措施落地，充分挖掘全員潛力。
　　他指出，各經(jīng)營(yíng)部門目前存在著以下主要問題：
　　（一）連鎖超市各門店固步自封，依舊沿用之前的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷定位；設(shè)施老化、現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)不到位、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)弱化等問題；門店員工團(tuán)隊(duì)打造和業(yè)務(wù)競(jìng)賽需強(qiáng)化。
　　（二）禹田需開發(fā)出自己的暢銷產(chǎn)品，進(jìn)一步開拓銷售渠道，形成穩(wěn)定的消費(fèi)會(huì)員。
　　（三）營(yíng)采中心需進(jìn)一步加強(qiáng)單品貢獻(xiàn)率管理，加緊完善商品引進(jìn)和淘汰機(jī)制。
　　（四）商城需進(jìn)一步加強(qiáng)特色專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷和現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　他強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營(yíng)部門當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下工作：
　　（一）超市門店第一要狠抓賣場(chǎng)基礎(chǔ)管理，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵；第二要著手籌備營(yíng)銷大賽，包括自采商品競(jìng)賽、主題營(yíng)銷競(jìng)賽和重大節(jié)假日營(yíng)銷大賽；第三要籌備生態(tài)產(chǎn)品區(qū)，提升本門店競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）禹田要堅(jiān)持生態(tài)和有機(jī)，借助在門店設(shè)立生態(tài)產(chǎn)品區(qū)的時(shí)機(jī)，篩選、開發(fā)和引進(jìn)品種，著手建立會(huì)員管理系統(tǒng)，培育長(zhǎng)期目標(biāo)顧客，盤活禹田經(jīng)營(yíng)。
　　（三）營(yíng)采中心要做好商品的單品管理，要對(duì)單品的貢獻(xiàn)率進(jìn)行排名優(yōu)化，對(duì)所分管的品類單品的引進(jìn)和淘汰必須進(jìn)行數(shù)據(jù)量化和競(jìng)賽。
　　（四）商城經(jīng)營(yíng)部要注重特色專業(yè)市場(chǎng)打造和基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)做好租賃和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、引進(jìn)品牌新客戶、設(shè)計(jì)品類營(yíng)銷方案、籌備廚具電器博覽會(huì)。（本報(bào)記者 鄧?yán)?報(bào)道）
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