以結(jié)果為導(dǎo)向小議
2017-11-14
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新年伊始，公司對(duì)各部門下達(dá)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。唯有直面計(jì)劃，提前謀劃，制定方案，步步為營(yíng)，才能確保完美收官。我認(rèn)為以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及執(zhí)行力是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理。在分解計(jì)劃、量化指標(biāo)、逐項(xiàng)實(shí)施的同時(shí)，我們更要去思考最后的結(jié)果。切忌以為結(jié)果是公司的事、是領(lǐng)導(dǎo)的事，而與自己無(wú)關(guān)。其實(shí)結(jié)果才是目標(biāo)管理的重點(diǎn)，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的體現(xiàn)，才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。如果我們都滿足于過(guò)程、滿足于苦勞，結(jié)果做到或做不到都與我們毫無(wú)關(guān)系的話，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將難以為繼。人心齊，泰山移，只有全體人員團(tuán)結(jié)一心向著目標(biāo)努力，計(jì)劃完成才變?yōu)榭赡堋?
以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是通向目標(biāo)的橋梁，我們按時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合去年實(shí)際完成的數(shù)量將目標(biāo)計(jì)劃詳細(xì)分解，分解到每一個(gè)人、分解到每一個(gè)季度、每一個(gè)月份甚至每一個(gè)周；按照制定的計(jì)劃去規(guī)劃、去實(shí)施、去執(zhí)行。計(jì)劃明確，就有了奔頭；任務(wù)清晰，便有了方向。每一位員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性都能夠得到充分調(diào)動(dòng)，運(yùn)籌帷幄，以期決勝千里。
同時(shí)，要結(jié)合門店，制定詳細(xì)的商品管理措施。下一步以民生店為基礎(chǔ)，對(duì)貨架商品進(jìn)行拉網(wǎng)式整理。整理完畢，再對(duì)所有門店的貨架商品進(jìn)行整理，以此提高門店銷量和效益。
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力注重行動(dòng)的力量，因?yàn)樾袆?dòng)是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果產(chǎn)生價(jià)值。我們可以不必追求完美，但必須緊盯目標(biāo)，用行動(dòng)來(lái)修訂我們的結(jié)果。門店銷售是一個(gè)日積月累的過(guò)程，隨著時(shí)間的沉淀，我們必有收獲。 （營(yíng)采中心 葉剛）
