企業文化本質上是領導文化、管理文化，體現在前沿則是經營文化和服務文化。為企業文化開掘更多可能性就是以領導文化、管理文化為先導，率先開掘符合時代潮流、更加富有活力和啟迪作用以及凝聚力的文化內涵與能力，并且由領導層身體力行率先垂范推廣到企業基層與前沿。
可能性是一種未知性，但正是這種未知性孕育著希望與活力（經營需要開拓的就是這種可能性與活力），這是企業文化責任與魅力所在。正是企業文化具備厚重、多元、活潑和啟迪的特質，員工與客戶才有可能伴隨企業成長并不斷獲得多樣化的提升和生命體驗。如果企業文化被制式編程和停滯不前，經營、管理、服務以及員工、客戶具象化獲得（例如：金錢、職位、實物需求）必然陷入僵化；另一方面，員工、客戶非具象化獲得（例如：榮譽感、價值感以及心靈的成長、自由意志的表達）也得不到實現。
當前一個階段各方面展現出來的各種實事表明，我們的世界正在邁向一個全新的發展階段，地球意識的揚升與人類靈魂的覺醒并駕齊驅，給我們開啟了一個全新的視界，人類正在進入一個培育全新希望的時代。隨著新世紀的人類踏入這個世界，我們看到，這些年輕人比他們的父輩祖輩更具靈性和智慧，他們身上具有與生俱來的個性與優勢。可是，當前的傳統企業管理思想多半還停留在西方傳統管理與二元對立水平上，自覺或不自覺地拿既往經驗和思維定式看待、考核、使用新人類，致使管理層疲于應付和基層不夠穩定。思想決定行為，思想的碰撞必然導致現實的矛盾難以有效解決，而痛苦來自自我設限。這是“兩個世紀”的矛盾，必須先由20世紀的一代人率先改變，承認自己的僵化與落伍，然后才能達到在“沖突”中走向合一這個最為理想化的發展預期。
人是企業最為活潑的力量。新時代企業文化的使命在于預見并順應時代潮流，敞開胸懷、放長眼光，以人為本、將心比心，推進思想創新、政策創新、渠道創新、模式創新，從而達成理念多元、包容共贏、利益社會的基本目的，為人的發展、企業文化的發展以及企業經營的發展開掘出更多可能性。接納、學習各種不同的觀點，并將生活拓展為生命，將物質實惠拓展為靈魂成長，將統一性拓展為多樣性，新時代企業文化將大有可為。
（人力資源部 彭剛）
