前幾天，讀了一篇描寫日本"經(jīng)營之神"稻盛和夫的文章。作為世界級的知名企業(yè)家，他一直強調(diào)，成就事業(yè)沒有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出，熱愛工作是點燃工作激情的火把，無論什么工作只要全力以赴去做，就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。稻盛和夫正是憑借著這種信念成就了偉大的事業(yè)。
文章中稱人和物質(zhì)一樣，都可分為三種人：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。所謂“自燃型”的人，就是從來不會等別人吩咐了才去干、因為有了命令才工作的人，而是在別人吩咐之前自發(fā)地主動去干的人。這與以前我們倡導的自動自發(fā)思想是一致的。要想將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來，就必須成為熱愛工作的自動自發(fā)的“自燃型”人。
“自燃型”的人，沒有任何借口，用心工作，在任何地方，都能獲得成功。成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。作為企業(yè)中人，我們的目標就是企業(yè)下達給我們的工作計劃。在實際工作中，我們不斷修正著自己的計劃，最終順利完成年終計劃。營采中心拓展各種外聯(lián)渠道，在投標活動中艱險中標；連鎖超市信息學院店的開張、幸福店進行調(diào)整；商城對步行街沿街門頭房的改造，這些無不是對明確目標的自覺修訂與追趕。
現(xiàn)實生活中也有這樣的人，他們對待工作總是表情冷漠，怎么也熱乎不起來；不管周圍的人干得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水。在企業(yè)里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。我們要善于“轉(zhuǎn)化”這樣的人，使之變消極被動為積極主動，使他們認識到，只有把個人實力與團隊相結(jié)合構(gòu)成凝聚力，才具有價值。我希望同事們都是“自燃型”的人，不用“點火”也會自動燃燒。我堅信，每個企業(yè)都歡迎這樣的“自燃型”的員工。讓我們一起“燃燒”吧！
（營采中心 葉剛）
