10月20日公司召開年終重要工作部署會議，決定成立連鎖超市品類結構調整小組、市場硬件改造小組和管理軟件升級小組，分別負責相應重點工作的推進。一個多月過去了，三項工作進展如何？
從目前掌握的情況看，軟件升級工作推進細致有力。小組經過對九家相關廠家情況進行了解，對四家軟件供應商和銀行、稅務、中百等約十家使用單位進行考察，目前已完成軟件招投標階段，13日召開第一次開標會議，在確定軟件供應商之后，將很快進入實施階段。市場硬件改造工作之一的商城室內電梯安裝工作有序推進，在多次調研論證基礎上，小組已于10月底確定電梯供貨商，11月上旬對電梯供貨單位付款并督促其生產，現場前期土建工作進展也已完成，只待電梯下線安裝；其他硬件配套改造同步進行。
超市品類調整工作歷時長、難度大、環節多，11月上旬小組結束論證階段并與營采部門協調，決定引進相關中高端品牌。11月上旬開始，與某一線預包裝干貨品牌簽署合同，由門店負責相關商品的調撥及第一次要貨，并在顯要位置陳列。中旬與營采中心相關采購人員確定需要引進的二十多個貨架商品品牌，并與知名小食品品牌完成經銷談判，此品牌可隨時簽約入場陳列，逐步豐滿優品推薦區貨架。在此基礎上，各門店確定優品推薦區，并由連鎖超市辦公室負責形象展示，月底前確立形象。連鎖超市品類結構調整小組組長介紹說，小組近期工作目標是12月底前各門店優品推薦區形象、面積具備一定規模，新品引進初見成效。
（本報記者 報道）
