在很多人的固有印象里，企業就是為了盈利而生的，一個企業只有盈利了，才能進一步發展下去，才能規模擴大，才能更好地發放獎金福利留住人才。這本身沒有問題，但是當一個企業完全以追逐利益為目標，往往會走了短視狹隘、急功近利的路子，最終走向失敗。
急功近利最突出的兩點表現是急迫地追求短期效應而不顧長遠影響；追求眼前的蠅頭小利，而不顧全局的根本利益。體現在經營中，為了完成目標、湊業績數據，只看暫時的盈虧，在營銷、宣傳、推廣、創新、人員等方面不舍得投入任何費用，甚至削減相關費用，短期來看，費用確實有所下降，但長遠的影響是知名度、影響力越來越低，市場占有份額越來越小，利潤自然更低，為了完成數字指標更不舍得投入費用，形成惡性循環。體現在公司與各部門之間，各部門都只著眼于自己的項目，甚至為了討好客戶出賣公司其他信息，簽訂一些不利于公司的條約，絲毫未覺公司是一個整體，只有公司強大了，部門做業務才能腰桿硬，只有公司整體效益好，各部門才能得到更多的資源與支持。
要避免這些急功近利行為的發生，要從兩方面發力。一是高瞻遠矚，整體規劃，頭痛醫頭、腳痛醫腳是不可取的。只有做好整體規劃，才能全員方向明確，最大限度調動一切資源向總目標靠攏，抓住發展主線，才能事半功倍，而不是各自為戰、相互掣肘。但同時要注意的是，高瞻遠矚是基于實際與發展趨勢做出的規劃，而不是好高騖遠，更不是盲目制定計劃，否則只能與急功近利殊途同歸。比如，都說“新官上任三把火”，這個為官者對于新環境不了解，就急于大顯身手，“三把火”怕是要起到反作用。應該做的是深入實際摸清情況，再根據任職地方的具體情況制定措施，才能真正造福于民。
二是要將功夫用于平時，這是尊崇辦事客觀規律的必然選擇，臨時抱佛腳的做法不能解決根本問題。想取得成功必然得經歷從無到有、由小到大、有中選優的過程，從調查研究、制定政策，到啟動實施、攻堅推動，再到落地開花、總結經驗等，整個系統“閉環”環環相扣、缺一不可。這也是一個慢慢積累，踏踏實實一把尺子量到底，一錘接著一錘敲，一步一個腳印，不斷量變，最終形成質變的過程。想一口吃成個胖子，是違背客觀規律的，結果必然是得不償失。
“無欲速，無見小利；欲速則不達，見小利則大事不成。”拋棄急功近利，著眼未來，而又腳踏實地，唯有這樣，方能在時間河流的沖擊下站穩站好，不斷向前邁進。
（本報評論員）
