父母搬家后，父親的同事送來一盆景美化客廳，盤龍虬枝，造型別致，玲瓏的身形頂著簇簇嫩綠的新芽，似裙裾少女倚立而回眸一笑，又似觀世音俯身普濟眾生，家里增色不少。
對花卉栽培我是外行，父親也只知是同事費了不少功夫侍弄的?？梢钥闯?，它經過了長期壓枝、修剪整形的功夫。不由想到，一個公司的成長過程和盆景的培植過程有著驚人的相似之處。
一個公司要想在商戰中形成自己的特色，也需要不斷"壓枝"，不斷"整形"，需要堅定的信念，付出非凡的努力。沒有哪一個公司從一成立就井然有序，就如盆景不是生來就美麗。如果企業戰略和制度發布后只做一次兩次執行和監督，那不會取得預期效果；從不適應到適應的執行，從執行有差異到準確到位的執行，這中間有一個不斷督促不斷強化的過程，沒有捷徑可走。就如李強老師所說，需要一遍一遍重復做，習慣成自然，最后到不用問是為什么就做得很好。還有很多公司借來先進理念（這本身沒有錯，即使是拿來的也比沒有強），有時不免邯鄲學步而執行變樣，其中的道理就像只羨慕別人健康的體魄，豈不知人家身體已經歷了多少免疫力的調整！只看到了質的有益而沒做到量的重復，其中的教訓是深刻的。經營管理是一個長期堅持的過程，一曝十寒或者浮皮潦草要不得。
當然，制作盆景不是幾個步驟就可，肯定有非常復雜的環節，就如企業的發展也是各方面相輔相成環環相扣的過程。希望我們公司在有些方面不是最優的條件下，通過大家努力依然能占領先機；就如那盆景，雖然沒有鮮艷的花冠，沒有肥碩油綠的葉片，即使是普通的枝芽仍然能造就綽約風姿，傲然風骨！
（審計部 劉志凌）
