對經營分析會的反思
對于公司每個月定期召開的經營分析會，從上到下都在雷打不動地按計劃進行，這已經成為工作慣例。
作為會議組織者，每次開完經營分析會后都不禁總結，這次會開得怎么樣，解決了多少問題，達到了什么樣的效果。有時候總結下來，發現會議實效總是達不到預期，心情就會沮喪。不禁反思，如果每次召開經營分析會都是以固定的方式或模板，例行公事，每個人都泛泛而談，匯報工作，每個部門大同小異、千篇一律。那么既浪費時間，還得不到收獲。
開經營分析會，關鍵在于通過會議使與會人員明確方向，理清思路，找到差距，拿出應對措施，最終達到解決問題的預期目的。如果發言的人滔滔不絕、云山霧繞；聽會的人精神倦怠、昏頭昏腦，使與會人員為了盡“義務”而消耗時間與精力的“泡”會，那么會議開完了，與會人員在腦子中沒有形成應有的觸動和明晰的目標，只是感覺又“例行”了一場“公事”，這個會議就只算是一個失敗的會議。
所以，一方面作為會議的組織者，要繼續努力尋求更好更高效的會議形式，做好會上掌控、會后跟蹤督查，提高會議實效，不求完美，力求完善。另一方面，作為參會人員，要提高責任心，真正做到對階段性工作進行分析，敢于提出問題，并“揪”住問題，向正確解決問題的方向努力。同時正確對待別人提出的意見和建議，切不可匯報工作，草草了事。最為關鍵的是當值執行經理和執行經理心態要端正，敢于直面問題，作出決斷，決不能敷衍塞責導致問題無疾而終，給提問者一個滿意的答復和敢于提問題的信心。以上三方面做到了，經營分析會就能起到它原本的作用，也就開得有意義了。
（總經理辦公室 王大偉）
