發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢
最近隨意翻看了《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》一書，書中對如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢提出一些意見。閱讀這本書，能讓人條理更加明晰，學會很多技巧，成功地應對許許多多問題，迎接隨時面臨的挑戰(zhàn)。不言而喻，在把每個員工的才干轉(zhuǎn)化為實際優(yōu)勢的過程中，企業(yè)中層經(jīng)理始終是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，中層經(jīng)理承擔著選拔才干、發(fā)揮優(yōu)勢和發(fā)展每個員工事業(yè)的主要責任。
如果你是一位經(jīng)理，你能否幫助下屬盡力做到最佳？假設(shè)你的下屬在五年中發(fā)生了根本性的變化（這在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中不算什么驚奇），你還能用五年前的相同方式來管理嗎？每一項工作是否仍有差不多的責任？
至少有兩件事你應該經(jīng)常詢問下屬，不能每五年才問一次：你每天都能盡全力做到最佳嗎？我怎么樣做才能幫助你做得更好？一位出色的營業(yè)員變成一位普普通通的店長，一位偉大的教師變成一個庸庸碌碌的校長，一位明星級的程序員變成了一個縮手縮腳的CEO，他們都具有成為明星的才能，但是無法成為領(lǐng)導者。
管理是一種才能，就像其他任何一種工作技能。一位經(jīng)理所能掌握的最佳技能之一就是要保證出色的營業(yè)員和偉大的教師感到愉快和受賞識，這樣他們就不愿意從事管理工作，除非他們具備了管理才能。
只有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，才能保證企業(yè)每個人都人盡其才，合適的人安排在合適的崗位上，保證每位員工發(fā)揮最大的才能。
（人力資源部 陳俊紅）
