責(zé)任與利益
把責(zé)任和利益掛起鉤來談，可能為許多人所不齒。但只講責(zé)任不講利益，或者只講利益不講責(zé)任，那才是無稽之談或是夸夸其談，是真真正正的不切實際。責(zé)任和利益相輔相成，責(zé)任是獲得利益的前提，利益是更好地履行責(zé)任的保障。
對于企業(yè)，更要把責(zé)任和利益講清楚，分明白。不能一味地只講責(zé)任，也不能拋開責(zé)任只講利益。找到責(zé)任和利益的平衡點(diǎn)才是企業(yè)保證各部門高效運(yùn)行的重要一環(huán)。
責(zé)任和利益應(yīng)該是成正比的。責(zé)任愈大，利益愈大。利小責(zé)大、責(zé)小利大都是不科學(xué)、不可取的。形成和樹立正確的責(zé)任利益觀是企業(yè)員工尤其是中高層管理人員必須具備的素質(zhì)和修養(yǎng)，同時也是員工為企業(yè)創(chuàng)造更大利益和擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的精神動力。
企業(yè)需要責(zé)任和利益并舉，雙管齊下，做到有機(jī)結(jié)合，最終形成真正的企業(yè)責(zé)任文化，唯有如此，才能讓“企業(yè)興亡，員工有責(zé)”夯入員工內(nèi)心深處，自發(fā)地承擔(dān)責(zé)任。只講責(zé)任不談利益，往往責(zé)任只是宣傳用語，流于表面、止于形式、停在口頭，付諸不了行動，難于落到實處。最終的結(jié)果是，碰到問題企業(yè)內(nèi)部便相互推諉，互相扯皮，導(dǎo)致“不求有功，但求無過”等消極思想的滋生和蔓延，進(jìn)而影響整個企業(yè)的生存和發(fā)展。要避免這樣的問題出現(xiàn)，就要責(zé)任與利益明確，要什么樣的利益就要擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任，不能出現(xiàn)責(zé)任是別人的，利益卻是自己的。
人人都渴望最大利益，這無可厚非，但與此同時，要有承擔(dān)更大責(zé)任的覺悟。利益不會白得，責(zé)任不會白擔(dān)，兩者永遠(yuǎn)不會脫節(jié)，二者之間的最優(yōu)結(jié)合會給企業(yè)帶來最大利益。
（連鎖超市 國成功）
