出工出力更要出活
7月12日，公司召開二季度“說與做 比比看”交流會，程亞利總經理就提高工作效率提出了出工、出力、出活的工作要求，并強調用人標準是講德行、看悟性、用個性?？偨浝淼脑捵屓松钏肌?
出工不出力的現象在很多企業普遍存在。想避免此類情況，就需要企業建立整套責任目標體系來支撐，通過明確責任，量化指標，強化考核，把人的劣根性壓縮到最低限度，才能讓員工做到對本人負責，對工作負責，對企業負責；有責任才有壓力，有壓力才有動力，要帶著壓力，帶著動力去工作。同時工作出工、出力情況要列入部門干部的績效考核，依靠一套行之有效的標準進行監督，使各個部門、各位干部知道哪一項還做得不夠。
出工、出力很重要，但更重要的是出活。公司在考察和任用干部時遵循的是“重品行、看能力、 比貢獻”原則，比貢獻重在有實際效果，也就是說不僅要能干事，關鍵還得看是否干成事?，F在，很多企業員工“日出而作日落而息”，真是“眼睛一睜一閉一天就過去了”，整天忙忙碌碌，但卻沒有什么成果。其實，這樣的做法不僅沒有職場競爭力，而且這種把苦勞當功勞的人既在浪費企業的時間、物力和財力，也嚴重影響企業的工 作效率和效益。為此，結果導向性的績效考核就變得非常重要。
出工又出力，關鍵是出活；德性、悟性、個性，關鍵是德行。是不是出滿勤干滿點，始終如一用自己的苦勞幫助企業進步、推動企業發展，檢驗的不僅是一種悟性和個性，其實更是一種德性?？傊?，忠誠、勤勉、高效是企業績效考核所要達到的目標。
（人力資源部 張坤）
