在日常工作中，我們經常看到這樣一種現象，公司中有這樣一部分經營人員每天工作總是忙忙碌碌，但工作業(yè)績卻不理想，有些甚至很差。分析原因主要有以下幾個方面：
一、沒有提前對工作進行計劃和規(guī)劃。這些人工作業(yè)績不理想，很大原因是對整體工作沒有系統計劃和規(guī)劃，想到哪里干到哪里。“凡事預則立、不預則廢”，做一項工作必須提前進行規(guī)劃和打算，首先，需要制定工作計劃和目標，比如制定年銷售額和年利潤額計劃指標，并把計劃指標分解到每一個月；其次，需要制定完成目標的措施和方法，比如為了完成月度銷售額和利潤計劃指標，本月需要做幾項主要工作,開發(fā)幾個新客戶,拜訪幾個老客戶，需要投入營銷費用，都需要精心計劃和打算。
二、沒有做正確的事。這些人每天總是忙忙碌碌，工作業(yè)績卻不好，還有一個重要原因就是沒有做正確的事。做正確的事遠比正確的做事要重要的多，做正確的事是方向問題，是保證主要工作不偏離方向。比如，作為一名經營人員，做正確的事就是做銷售、做業(yè)績，就是走出去開拓市場、拓展客戶，與提升銷售和業(yè)績無關的工作盡量不要去做。然而，有些經營人員卻整天坐在電腦桌前，分析經營數據和做文檔，計劃完成不好，也總是埋怨市場行情不好，總不找個人主觀原因。
三、沒有抓住重要工作去做。做工作一定要學會抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，主要矛盾解決了，其它問題都會迎刃而解，“二八定律”對經營工作同樣適用，即20%的經營人員和客戶創(chuàng)造了80%的利潤，所以要把主要資源投到這20%的主要經營人員和客戶。然而，很多經營人員卻主次不分，撿了芝麻，丟了西瓜，沒有抓住主要經營人員和大客戶，卻在小客戶那邊投入了過多的精力，既浪費了資源，又錯過了商機。
當然，提升經營業(yè)績除解決以上原因之外，還有很多工作要做，還需要具體原因具體分析，更需要務實地解決經營工作中遇到的各項問題，只有這樣，經營業(yè)績才會不斷提升。
（保障板塊 蔡治德）
