強(qiáng)化三個(gè)到位 助力年度完美收官
2019-09-02
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從公司本年度上半年“說(shuō)與做 比比看”述職會(huì)以及近期經(jīng)營(yíng)情況看，公司整體工作有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，大部分經(jīng)營(yíng)部門時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，個(gè)別部門不趕計(jì)劃進(jìn)度，而一年的工作也到了滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)完美收官，各項(xiàng)工作必須做好三個(gè)到位：
思想認(rèn)識(shí)到位。一是正確看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)造成明顯沖擊，另一方面許多實(shí)體服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)花開(kāi)一枝、有聲有色。就公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)年度完成情況而言，也是各有千秋，進(jìn)度不一。指標(biāo)完成好的部門，不能沾沾自喜，掉以輕心；完成不好的部門，不能垂頭喪氣，失去信心；無(wú)論何種狀況，只要沒(méi)到最后關(guān)頭，都要抱有信心，堅(jiān)定決心。二是聚焦重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)當(dāng)前各業(yè)態(tài)面臨的實(shí)際情況，要按照公司年初部署，以“拉清單”的形式，逐項(xiàng)明確問(wèn)題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，錨定精準(zhǔn)靶向，各個(gè)擊破。三是勇于擔(dān)當(dāng)，率先垂范。廣大干部要以身作則、身體力行，大膽行使管理職權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理中的“頭雁效應(yīng)”，做到以上率下積極作為，在公司內(nèi)樹(shù)立起雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。一是責(zé)任主體到位。作為第一責(zé)任人的板塊經(jīng)理，既要前瞻性組織屬下部門的重大項(xiàng)目或重大活動(dòng)，更要指揮協(xié)調(diào)方案的落地實(shí)施；二是人員調(diào)配到位。充分整合利用板塊資源，科學(xué)排兵布陣，最大限度地做到知人善用、人盡其才，爭(zhēng)取創(chuàng)造最大效能；三是工作指導(dǎo)到位。各級(jí)干部要主動(dòng)作為，帶頭深入基層開(kāi)展工作，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題或情況及時(shí)做出調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)為一線解決實(shí)際問(wèn)題，打通關(guān)鍵最后一公里；而不能僅憑以往經(jīng)驗(yàn)和做法，固步自封，脫離基層，疏于管理，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行失調(diào)或出現(xiàn)紕漏。
落地執(zhí)行到位。一是目標(biāo)分解到位。公司全局一盤棋，對(duì)上級(jí)部署安排工作，下級(jí)部門要不折不扣地執(zhí)行到位，不能走形變樣，更不能各行其是；二是責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，層層授權(quán)，做到人人有指標(biāo)，層層抓落實(shí)，經(jīng)營(yíng)主要看數(shù)字指標(biāo)，重績(jī)而不重跡，對(duì)工作中的形式主義、官僚主義一抓到底，確保取得實(shí)實(shí)在在效果；三是人才培養(yǎng)到位。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要資源，多數(shù)部門對(duì)年輕人才的培養(yǎng)是比較重視的，人才建設(shè)形成梯隊(duì)化和良性循環(huán)，但也有個(gè)別部門只注重完成基本目標(biāo)任務(wù)，而對(duì)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)重視程度不夠。這個(gè)情況必須引起板塊重視，盡快落實(shí)到位；四是考核監(jiān)督到位。考核監(jiān)督是企業(yè)管理的指揮棒，一方面繼續(xù)完善考核體系與辦法，一方面要在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)考核，不僅增強(qiáng)員工的約束力與規(guī)范性，還能極大地激發(fā)員工的經(jīng)營(yíng)活力，為推進(jìn)全局工作把好關(guān)掌好舵。
認(rèn)識(shí)到位、組織到位、執(zhí)行到位，檢驗(yàn)的是我們的整體運(yùn)營(yíng)能力和管理水平，更是對(duì)我們工作作風(fēng)與社會(huì)形象的一個(gè)檢驗(yàn)。各板塊各部門務(wù)必引起高度重視，肩負(fù)責(zé)任使命，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，為推動(dòng)全年工作完美收官而不懈奮斗。
（管理板塊 田秀軍）
