內部控制是確保企業可以發揮基本職能的重要措施，也是衡量企業經營質量的重要標準之一。從實際情況來看，企業財務管理與內部控制方面依然存在漏洞，違規現象也是屢見不鮮，對企業資產、員工基本利益造成了巨大損失，限制著企業的可持續發展。這就需要針對企業內部控制問題采取有效的解決對策，充分發揮財務管理作用，保證企業健康、穩定運營。
一、發揮財務監督和管理職能。要強化以財務管理為核心的內控體系建設，需要讓企業內部權力達到一個平衡狀態，明確各個部門的權責，全面落實內控制度，確保每個崗位都可以發揮自身的價值和作用，目標在于積極發揮各個部門監督管理作用，這樣除了能夠降低企業財務風險，還有助于企業健康平穩發展。另外，要獎懲分明，加強崗位行為控制、提升內控有效性，還要配合制定獎罰制度，將內控標準作為規范標準，如果違反規定標準要給予懲罰；在工作期間愛崗敬業、積極努力的人員給予獎勵，讓追求個人利益更加取之有道。
二、強化預算以及風險評估。為了確保內控體系不斷發展，需要進一步加強會計預算管理工作，對于企業各項經濟活動都要明確資金使用方向，全方位控制企業資金，確保企業內部資金可以有效流轉。在預算管理中，明確會計預算人員的權力和職責，嚴格按照內控標準、財務標準開展工作，減少財務風險。當然，還需要進一步加強風險評估工作，以風險評估為標準展開預算管理，風險評估要對資金使用狀況、行業發展情況進行綜合分析，找出企業經營的潛在因素和風險程度，提前制定風險預防措施，最大程度上減少經營風險。
三、強化人才隊伍建設工作。企業任何經營項目、管理項目都在于人，企業內部控制水平與工作人員素養有直接聯系，這就要進一步強化內控人才隊伍建設工作。對現有內控人員結構進行優化，借助培訓工作提高內控人員的專業素養。培訓內容要足夠廣泛，包括法律培訓、內控制度培訓、企業戰略培訓、道德培訓、計算機培訓等，針對培訓內容配套考核標準。在面向市場中，要擴大招聘范圍，重點招聘復合型人才，以便更好地實施企業內部控制制度。
（市場經營部 劉志凌）
