企業(yè)文化作為戰(zhàn)略核心要素，越來越受到企業(yè)重視，那是因為一個企業(yè)發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營機制，還要有一種精神、一種文化來引導員工共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力。但企業(yè)文化作為一種隱形的力量，實際落地效果往往很差，很難與企業(yè)的日常運營結(jié)合在一起。近日，某品牌飲料公司同時開除總裁、總經(jīng)理的新聞，又引起業(yè)界對企業(yè)文化的熱議，其企業(yè)文化“仁愛廉潔”也飽受詬病。可見，企業(yè)文化落地生根的確是企業(yè)的難點和痛點。
豐華公司企業(yè)文化的核心是誠信文化，是濰坊市“十大企業(yè)文化品牌”。多年來，由于公司長期的堅守和不斷創(chuàng)新，已逐步形成一套較為完整的體系，文化約束力、推動力日益凸顯。回顧公司多年來企業(yè)文化建設(shè)歷程，誠信文化之所以能夠在企業(yè)中落地生根，主要得益于以下幾個方面：
一、公司對誠信文化的見解及前瞻性的管理意識。孔子曰:民無信而不立。誠實守信，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是為人處事的基本準則。大到一個國家，小到一個企業(yè)，無不是以誠信立國，以誠信興企。自古及今，林林總總的百年老字號都是把誠信當成最高的生意經(jīng)，對內(nèi)抓質(zhì)量，對外講誠信，童叟不欺，用良知精心培育起生存發(fā)展的根基。正是基于民族文化的傳承和誠信對企業(yè)生存及發(fā)展需要的深刻認識，公司成立之初就把“誠信文化”作為企業(yè)的核心價值觀，得到公司廣大員工及社會各界的認可和贊譽。
二、企業(yè)領(lǐng)導者是推動誠信文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化的推行跟老板、高管有直接關(guān)系，在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。多年來公司領(lǐng)導者一直身體力行，把誠信作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點，利用各種載體、渠道大力宣傳誠信，大張其鼓表彰誠信風尚，物質(zhì)、精神雙重激勵誠信行為。在長期的經(jīng)營活動中，誠信文化凝練為企業(yè)的“七不原則”：對政府安排的工作不敷衍了事；對應(yīng)盡的社會義務(wù)不推脫責任；對企業(yè)遇到的風險不轉(zhuǎn)嫁他人；對承諾職工的事情不失信于民；對合作單位的款項不拖不欠；對經(jīng)營問題不違背客觀規(guī)律；對制度要求和用人標準不走樣變形。言必成，行必果，用實際行動和不斷創(chuàng)新推動著誠信文化建設(shè)。
三、誠信文化與規(guī)章制度相互融合、相互滲透。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，只有完善的規(guī)章制度，才能保障企業(yè)正常健康運營；但即使再詳盡的規(guī)章制度，也不可能規(guī)范每一個員工的行為方式。公司一方面通過規(guī)章制度如勞動紀律約束機制、人才機制、激勵機制、重要崗位誠信履職規(guī)定等硬性規(guī)章制度，來加強員工日常規(guī)范管理，同時，將誠信文化作為一種隱形的約束力量，通過宣傳渠道、設(shè)計活動讓企業(yè)文化落地，讓誠信成為公司的主流意識，并深入規(guī)范做事方式，將尚未觸犯制度層面的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸。例如誠信履約專項行動、負能量員工的評選，及時制止小的負面能量，以防滋生蔓延。
四、誠信文化得到廣大員工的支持和認同。多年來，公司各項運營管理機制的出臺及貫徹執(zhí)行，無一不體現(xiàn)著公司的誠信文化——企業(yè)價值觀（誠信、務(wù)實、發(fā)展、報國）、企業(yè)精神（求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)）、經(jīng)營理念（為員工創(chuàng)造美好生活、為社會奉獻滿意服務(wù)）、管理理念（要做就做最好），加上公司高管的以身作則率先垂范，使得誠信文化得到有效地落實，成為企業(yè)員工共同的理念并內(nèi)化為自覺行為，在實際經(jīng)營過程中達到員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，并產(chǎn)生深遠影響。如《豐華報》通過原創(chuàng)稿件的征集及設(shè)置誠信獎項樹典型，以小事件闡釋大道理，成為公司倡導誠信、員工踐行誠信的范例。
人無信不立，企業(yè)無信不興。誠信文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。誠信文化建設(shè)不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期創(chuàng)建和不斷創(chuàng)新，公司永遠行進在誠信建設(shè)的路上。
（總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
