專項小組工作法，自公司2020年正式提出這一做法，至今已三年時間。期間，公司拓展型、工作量大及單部門工作有難度的重點性、突破性工作，都采用了這一做法，且收到了良好的效果。經實踐驗證，專項小組工作法集公司優勢力量實現跨部門合作，在保證工作效率和效果的同時，加大了人才的橫向鍛煉使用，提供了培養復合型人才的平臺。復盤各專項小組工作，提煉歸納其工作要點，與大家分享探討。
一、選拔成員是前提。選對人是做對事的前提。小組成立之初，嚴把成員選拔標準，既要看工作能力，精通一線業務，做事認真踏實，有責任心；還要看主觀意愿，工作積極主動，想干事、敢干事，有團隊協作精神。只有能量同頻的人共事合作，才能形成整體合力，才能產生1+1＞2的效應。
二、工作規劃是首要。鑒于小組成員臨時、兼職的組合方式，決定了小組速戰速決的工作性質，所以工作規劃更為重要。經營工作千頭萬緒，小組需要牢牢把握專項工作的主旨和方向，就工作目標、具體措施、實施步驟達成一致共識，并在執行過程中一以貫之，突出抓重點關鍵環節，綱舉目張做好工作。
三、工作落地是關鍵。專項小組的組合形式，決定了專項工作要短期內見成效，不適合長期持久戰。工作中要以問題為導向，聚焦實際問題的解決，尤其是遇到矛盾和困難時，更要發揚釘釘子精神，直面矛盾，敢干敢闖，徹底解決工作中的難點、堵點，確保專項工作取得突破性進展。
四、工作反饋是助推。專項工作推進過程中，對工作進展及時予以反饋通報，對責任主體及工作效果做出優劣評價。注重抓典型引路，以典型案例、經驗分享帶動工作成效；同時，對發現的問題給予曝光，前車之覆，后車之鑒。
五、工作閉環是保障。專項小組要在階段性工作成果的基礎上，做好與各職能部門對接，完善相關制度和工作流程，將階段性工作成果固化為永久性做法，加強管理機制，提高工作效率。
只有以上環節落實到位，協調統一，才能保障專項工作取得預計的效率和效果，才能發揮專項小組工作法的最大效能。
（行政管理板塊 田秀軍）
