工作中，我們常常會提到執(zhí)行力。執(zhí)行力，單純就含義而講，是指將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動、并確保達(dá)成預(yù)期結(jié)果的能力與效能。它貫穿于“理解目標(biāo)—制定計(jì)劃—付諸行動—克服障礙—交付成果”的完整閉環(huán)。但很多時(shí)候，我們在談到執(zhí)行力時(shí)，總會感覺“為什么執(zhí)行指令明確，結(jié)果卻總不如意？”這里就要提到與之相關(guān)的另外二個(gè)力——“認(rèn)知力”與“心力”。
執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，往往并非指令不清，而是人的內(nèi)在狀態(tài)出現(xiàn)了以下三種根本性阻滯：不愿干、不會干、不敢干。
不愿干——很多時(shí)候的不愿干，不是因?yàn)閼校且驗(yàn)樾袆诱呶茨軐⑷蝿?wù)與自身利益、意義或成長關(guān)聯(lián)起來。認(rèn)為“目標(biāo)是別人的，不是自己的”，喪失內(nèi)在驅(qū)動力。一旦遇到挑戰(zhàn)，放棄就成了最容易的選擇。不會干——不是不想干，而是面對復(fù)雜任務(wù)時(shí)，存在能力短板或缺乏可行方法。因“不知從何下手”而陷入停滯，最終只能不了了之。不敢干——遇到事情怕做錯(cuò)、怕失敗，而不敢動手，這種心理束縛使人“前怕狼后怕虎”，在糾結(jié)中消耗了所有行動力，從而不敢開始。
要想將執(zhí)行力完整閉環(huán)完美實(shí)現(xiàn)，僅強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”本身是無法解決這些問題的。真正可持續(xù)的高效執(zhí)行，需要一個(gè)穩(wěn)定的三角支撐體系，那就是執(zhí)行力，加上認(rèn)知力和心力。這個(gè)三角體系正是對傳統(tǒng)執(zhí)行力概念的深刻升華和系統(tǒng)化補(bǔ)充。執(zhí)行力是“手腳”，負(fù)責(zé)開始的聽令和最終的行動與交付；認(rèn)知力是“眼睛和大腦”，它解決“不會干”的問題，通過提升洞察、分析、規(guī)劃與學(xué)習(xí)的能力，幫助我們看清方向、掌握方法；心力是“心臟和引擎”，它同時(shí)解決“不愿干”與“不敢干”的問題，驅(qū)動我們認(rèn)同目標(biāo)、擁抱挑戰(zhàn)。
卓越的執(zhí)行絕非孤立存在，而是建立于清晰的認(rèn)知力，知道為何做、如何做；擁有強(qiáng)大的心力，愿意做、敢于做。執(zhí)行力決定了“做得快不快”，認(rèn)知力決定了“做得對不對”，而心力則決定了“能走多遠(yuǎn)”。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)逆境，絕非只是對業(yè)務(wù)的考驗(yàn)，更是對組織與個(gè)人深層系統(tǒng)——認(rèn)知力、執(zhí)行力、心力的一次鍛造，是我們向內(nèi)審視、錘煉內(nèi)功的最佳時(shí)機(jī)。唯有從內(nèi)心深處讓“三力”協(xié)同迸發(fā)，公司上下同心同德，在認(rèn)知上統(tǒng)一共識、在行動上知行合一、在心路上凝心聚力，才能將每一次挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)、高效、有結(jié)果的行動，從而“在逆境中改變局勢”，為下一個(gè)增長周期奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（財(cái)務(wù)部 房倩）
