《呂氏春秋》有云：“流水不腐，戶樞不蠹，動也。”意思是說：流動的水不會發(fā)臭，經(jīng)常轉動的門軸不會被蟲蛀。比喻經(jīng)常運動且有活力的事物不易受到侵蝕，可以保持良性循環(huán)，不變壞。這句話形象地說明了動起來，保持活力的重大意義：生命在于運動，腦筋在于開動，人才也需要流動，宇宙間萬事萬物都在運動，運動起來才能求得發(fā)展，運動才能帶來生機與活力。
對于企業(yè)而言，活力是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。要想實現(xiàn)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，就必須保持企業(yè)活力。如果企業(yè)沒有活力，就會造成經(jīng)營停滯、模式落后，員工思想保守、缺乏創(chuàng)新，商品更新緩慢、結構固化，縱有再雄厚的資金、再先進的技術、再優(yōu)秀的員工，都難以實現(xiàn)長久發(fā)展。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，企業(yè)活力源自員工活力，也是企業(yè)活力的根本。人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)是否有活力主要取決于員工是否有活力。那么怎樣才能讓員工有活力？
首先，發(fā)揮企業(yè)干部作用。海爾張瑞敏曾說過：干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。我們每一位團隊負責人都要站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識到員工活力對企業(yè)的重要性，并在實際工作中不斷學習和探索，多在激發(fā)員工活力上下功夫，讓員工持續(xù)保持活力，全身心投入到工作中。
其次，繼續(xù)踐行落實好公司用人原則，在員工中間形成“重品行 看能力 比貢獻”的良好氛圍和風氣。員工活力的培養(yǎng)關鍵在于有一個好的正能量氛圍，若是一個單位風氣不正，正氣不足，怨氣、牢騷、風涼話習以為常，那么培養(yǎng)員工活力從何談起！好的氛圍和風氣就是決不能讓“雷鋒”式的員工吃虧，讓奉獻且做出成績的員工得到合理回報，決不能讓偷奸耍滑的投機者獲利，要讓正能量壓到負能量。
最后，把青年工作放到突出位置，成立專門機構，做好企業(yè)青年工作。當今社會發(fā)展，青年已經(jīng)越來越多的成為社會發(fā)展中的主體力量，特別是80后、90后，甚至00后，他們既有共性，也有個性。我們應該進一步創(chuàng)新青年工作機制，延伸青年工作抓手，多從教育引導、培養(yǎng)和使用、關懷激勵方面下功夫。結合青年員工特點，多站在他們的立場和角度換位思考，寓理于情進行教育引導。同時，搭建好平臺，大膽使用青年人，在使用中培養(yǎng)，把使用當做培養(yǎng)青年的載體。成立專門青年工作機構，構建聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，促進青年發(fā)展與企業(yè)發(fā)展大局有效鏈接、協(xié)調(diào)并進。 （人力資源部 張坤）
