連鎖模式財(cái)務(wù)管理的兩項(xiàng)基本內(nèi)容
2018-01-04
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連鎖經(jīng)營(yíng)主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，但隨之而來的是財(cái)務(wù)管控的復(fù)雜性。但如果通過財(cái)務(wù)工具把控好資金流和存貨流，也就抓住了連鎖經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”。
連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)首先是資金流，一定要確保收支兩條線。實(shí)施“收支兩條線”主要出于兩個(gè)目的：一是有利于對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；二是有利于構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)效益。總之，實(shí)施“收支兩條線”優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)集中管理、保障收入及時(shí)上繳，集中資金并有效控制，防止產(chǎn)生管理漏洞。為此，除了借助信息系統(tǒng)對(duì)流程和規(guī)則進(jìn)行清晰地梳理，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容和流程了如指掌。
存貨管理對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)來說也是一個(gè)管理側(cè)重點(diǎn)。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重較大，存貨利用程度的好壞，對(duì)超市財(cái)務(wù)狀況影響極大。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，要本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，使其保持在最優(yōu)水平上。這也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)看到，只有基于信息系統(tǒng)的不斷改善，通過數(shù)據(jù)分析來整合，才能真正實(shí)現(xiàn)存貨流、資金流的勞效最優(yōu)。同時(shí)，簡(jiǎn)明賬目環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，也是連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理必要手段之一。另外，在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)當(dāng)前業(yè)內(nèi)先進(jìn)的預(yù)算管理制度、成本核算制度，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
（財(cái)務(wù)部 房倩）
