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　　    2010年，公司一方面調整經營結構、轉變發展方式，一方面深化精細化管理，提升運營檔次，形成三大管理體系助力企業順暢運行的局面。
    三大管理體系，一是連鎖超市各門店、豐華商城、倉儲物流和禹田經營的一線管理；二是以連鎖超市綜合辦公室為代表的管理服務體系；三是公司綜合管理體系，包括總經理辦公室、人力資源、財務、審計等綜合管理與服務環節。三大管理體系有機結合，發揮著上情下達、下情上反、平行交流的作用，日常管理、經營決策、文化活動等內部各環節的運轉，都通過三大體系調整，成為一個利益、組織、情感的聚合體。更為重要的是，三大管理體系的正常運行，為企業處理各種關系提供了保證。當企業與社會、企業與政府、個人與企業、當前與長遠的關系需要協調的時候，三大管理體系優勢互補、互為借重、科學處置，為企業穩定發展、和諧發展提供了有力保障。